近日，中電光谷聯(lián)合控股有限公司總裁黃立平圍繞“關(guān)于產(chǎn)業(yè)組織方式變革的思考”為孟津區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部作專題輔導(dǎo)報(bào)告。黃立平從新發(fā)展階段的戰(zhàn)略趨勢(shì)、土地要素配置角度看產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的三個(gè)時(shí)代、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的意義和有效的產(chǎn)業(yè)組織解決方案等方面，分享了關(guān)于產(chǎn)業(yè)組織方式變革的思考。黃立平的報(bào)告深入淺出、內(nèi)涵豐富，既有理論高度、又有實(shí)踐深度，為孟津產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新思路、新理念、新方向。

楊劭春強(qiáng)調(diào)，要把產(chǎn)業(yè)研究透。新時(shí)代是需要不懈奮斗的時(shí)代，也是需要終身學(xué)習(xí)的時(shí)代。每名黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，切實(shí)把學(xué)習(xí)本領(lǐng)擺在第一位，讓“第一位本領(lǐng)”強(qiáng)起來(lái)。要以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，堅(jiān)持“白天走干講，晚上讀寫(xiě)想”“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)”等學(xué)習(xí)制度，有針對(duì)性加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)特別是風(fēng)口產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)的學(xué)習(xí)研究，確保在謀劃發(fā)展、服務(wù)企業(yè)時(shí)“雖不能成為內(nèi)行人、但絕不當(dāng)門(mén)外漢”。

要讓產(chǎn)業(yè)強(qiáng)起來(lái)。要搶抓“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，大力發(fā)展化工新材料、電子氣體、氫能源、智能裝備等“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游、左右鏈精準(zhǔn)招商，扶持做大做強(qiáng)一批“風(fēng)口”企業(yè)，加快形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)集群地。要加快建設(shè)科技產(chǎn)業(yè)社區(qū)，更好地把各類創(chuàng)新資源對(duì)接進(jìn)來(lái)，把專業(yè)化服務(wù)完善起來(lái)，營(yíng)造出一個(gè)個(gè)有利于創(chuàng)新的小環(huán)境，助推更多中小微創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展壯大。

要把環(huán)境營(yíng)造好。要樹(shù)立“城市的發(fā)展，短期拼政策，中期拼人口，長(zhǎng)期拼服務(wù)”的觀點(diǎn)，強(qiáng)化“企業(yè)家就是我們的衣食父母”意識(shí)。各級(jí)干部要敢于為企業(yè)站臺(tái)、善于為企業(yè)解難，繼續(xù)深入開(kāi)展“萬(wàn)人助萬(wàn)企”“六進(jìn)”攻堅(jiān)行動(dòng)，把領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶企業(yè)制度引向深入，以黨委、政府用心辦好“圍墻外的事情”，換來(lái)企業(yè)安心辦好“圍墻內(nèi)的事”。各有關(guān)單位要把辦公室搬到招商引資主戰(zhàn)場(chǎng)，把會(huì)議室放到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，把精兵強(qiáng)將派到項(xiàng)目招引與建設(shè)第一線，在項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)上分高下、論英雄、扛紅旗，全力“爭(zhēng)第一”，穩(wěn)在“一方陣”、領(lǐng)跑“洛陽(yáng)城”。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)馬曉平、張延峰、牛中原、陸萬(wàn)強(qiáng)等分別參加相關(guān)活動(dòng)。（區(qū)融媒體中心）

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