為確保重大項(xiàng)目落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效，白鶴鎮(zhèn)以“全流程”調(diào)度機(jī)制、“全要素”推進(jìn)機(jī)制、“全覆蓋”保障機(jī)制、“全方位”督導(dǎo)機(jī)制為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展蓄力儲(chǔ)能，助推重大項(xiàng)目“落地生根”。

一是構(gòu)筑“全流程”調(diào)度機(jī)制，以統(tǒng)籌促調(diào)度。我鎮(zhèn)牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)政銀企融資對(duì)接，統(tǒng)籌用好各類財(cái)政資金，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資本投入；黨政班子成員靠前服務(wù)、全程跟進(jìn)，相關(guān)部門與人員緊扣重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各司其職、通力合作；敦促項(xiàng)目業(yè)主與施工企業(yè)壓實(shí)責(zé)任，精心組織施工，保障安全生產(chǎn)，確保我鎮(zhèn)重大項(xiàng)目建好用好，全力以赴促使重大項(xiàng)目提質(zhì)增效。 

二是建立“全鏈條”推進(jìn)機(jī)制，以跟進(jìn)促推進(jìn)。我鎮(zhèn)對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套人馬、一個(gè)推進(jìn)方案”的推進(jìn)機(jī)制，圍繞重大項(xiàng)目建立清單任務(wù)并落實(shí)落細(xì)，每張清單任務(wù)精準(zhǔn)到點(diǎn)、時(shí)間明確到天、責(zé)任具體到人；深入查找制約項(xiàng)目建設(shè)的“卡脖子”問題，不僅“網(wǎng)上辦”，更要“線下干”，各項(xiàng)目分包班子成員每月至少深入一次項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目單位面對(duì)面溝通交流，目前張莊村依托廢棄的張莊小學(xué)引進(jìn)的愛馨養(yǎng)老公寓項(xiàng)目已開工建設(shè)。 

三是強(qiáng)化“全覆蓋”保障機(jī)制，以服務(wù)促保障。項(xiàng)目達(dá)成合作意向后，我鎮(zhèn)積極與相關(guān)行業(yè)主管部門聯(lián)系，協(xié)同優(yōu)先保障用地、用能、用工、用材以及市政配套等項(xiàng)目建設(shè)要素需求，保障重大項(xiàng)目合法合規(guī)盡快落地、順利推進(jìn)，為重大項(xiàng)目做好全生命周期服務(wù)管理。在推進(jìn)“鍵對(duì)鍵”服務(wù)企業(yè)過程中，不忘“面對(duì)面”，主要領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，傾心聆聽企業(yè)需求，共同探討發(fā)展良策。 

四是優(yōu)化“全方位”督導(dǎo)機(jī)制，以跟蹤促督導(dǎo)。我鎮(zhèn)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，逐一建立項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度表，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)和手續(xù)辦理最新進(jìn)展情況，每周更新重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)臺(tái)賬，確保周周有新變化，每項(xiàng)問題得到有效解決，做到“件件有著落、事事有回音”，并對(duì)建設(shè)進(jìn)展緩慢的重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤問效、限期整改，對(duì)在工作中存在不擔(dān)當(dāng)、不作為、敷衍塞責(zé)等問題的干部嚴(yán)肅處理。

(撰稿：王言 審核：朱曉茹)