自孟津區(qū)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展以來，區(qū)公共資源交易中心作為全區(qū)公共資源交易平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照“求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、勇爭一流”的工作精神，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，著力優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)提升服務(wù)主體滿意度，以工作實(shí)際成效凸顯能力作風(fēng)建設(shè)。

一、能力作風(fēng)再提升

孟津區(qū)公共資源交易中心制定印發(fā)了《“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，排出2022年全年學(xué)習(xí)時(shí)間計(jì)劃表，以全力推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展。一是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。中心全體人員以此次活動(dòng)為契機(jī)，做到心中有任務(wù)、眼中有問題、肩上有責(zé)任、胸中有激情，以全新的理念、全新的舉措、全新的狀態(tài)，打牢作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)，牢固樹立發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，形成真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，錘煉過硬政治本領(lǐng)。嚴(yán)格對(duì)照方案，對(duì)照責(zé)任分工，堅(jiān)持“班子帶頭、全員參與”，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)要求，一項(xiàng)一項(xiàng)抓部署、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，結(jié)合公共資源交易、疫情防控等中心工作，切實(shí)解決好群眾關(guān)心關(guān)注的“急難愁盼”問題，努力在本職崗位上擔(dān)實(shí)責(zé)，辦實(shí)事，求實(shí)效，出實(shí)績，全力打造公開、公平、公正、高效、廉潔的公共資源交易平臺(tái)。

二、資源交易再加速

2022年一季度以來，我中心對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有項(xiàng)目業(yè)務(wù)受理、發(fā)布公告、提交投標(biāo)文件、收退保證金等各交易環(huán)節(jié),持續(xù)實(shí)行“網(wǎng)上不見面”；一是累計(jì)完成各類交易項(xiàng)目47宗，中標(biāo)金額4.3656億元；其中：政府采購項(xiàng)目37 宗，中標(biāo)額0.5877億元。建設(shè)工程項(xiàng)目6 宗，中標(biāo)額0.4718億元；土地使用權(quán)出讓4宗，掛牌價(jià)3.3061億元。二是大力推行電子保函，為投標(biāo)主體提供更多的建設(shè)工程類保證金繳納方式，有效降低投標(biāo)企業(yè)成本，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)保證金清退無延時(shí)、全流程無費(fèi)用的目標(biāo)。

三、疫情防控再細(xì)化

疫情防控嚴(yán)峻期間，認(rèn)真落實(shí)“一個(gè)開標(biāo)項(xiàng)目一個(gè)防控預(yù)案”制度，進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目全部實(shí)行 “遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)”， 徹底打破了區(qū)域化的評(píng)標(biāo)限制；即同一項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家在同一時(shí)間不同地點(diǎn)遠(yuǎn)程評(píng)審?fù)粋€(gè)項(xiàng)目，將采購人與評(píng)審專家從地域上最大限度隔離。此模式降低了交易成本，降低了疫情防控的風(fēng)險(xiǎn)，降低了廉政風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了資源配置，優(yōu)化了營商環(huán)境，提升了市場(chǎng)主體的獲得感和滿意度，保證了交易工作平穩(wěn)有序安全。

四、服務(wù)保障再升級(jí)

中心抓實(shí)各項(xiàng)服務(wù)保障，為項(xiàng)目招投標(biāo)工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是服務(wù)流程再優(yōu)化。制定完善了《評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》、《行政監(jiān)督抽取辦法》、《開評(píng)標(biāo)服務(wù)制度》等十五項(xiàng)制度，對(duì)流程服務(wù)清單進(jìn)行梳理規(guī)范，明確職責(zé)，將服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)以表格化明確分工、責(zé)任到人，1至3月，進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目47個(gè)，均做到事前、事中、事后有據(jù)可查。二是全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。利用周五集中學(xué)習(xí)時(shí)間，由中心領(lǐng)導(dǎo)和各股室同志結(jié)合工作性質(zhì)交流講授業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。一季度共舉辦《交易采購微講堂》學(xué)習(xí)講座2期，授課時(shí)長累計(jì)70分鐘。

(撰稿人：馬斐 審核人：趙艷紅)