一是凝聚部門合力。由住建部門牽頭，發(fā)改、自然資源等部門參與成立工程建設(shè)項目審批制度改革工作專班，通過定期例會等形式分析、研判“工改”過程中隨時出現(xiàn)的問題，研究解決對策；結(jié)合“萬人助萬企”活動，牢固樹立項目為王的理念，緊緊圍繞“變企業(yè)上門為服務(wù)上門、變事后監(jiān)督為事前幫助”，推進(jìn)管理和服務(wù)創(chuàng)新，上門服務(wù)32次，解決企業(yè)提出問題86個。

二是整合審批流程。對原來分窗口辦理的建設(shè)工程用地許可、建設(shè)許可、施工許可、竣工驗收等審批，在區(qū)行政服務(wù)中心開設(shè)綜合咨詢服務(wù)窗口，實(shí)行“一窗通辦”，將原來的16項前置條件精簡為9項，選址意見書批前公示和用地許可批前公示合并進(jìn)行，建設(shè)單位在簽訂國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同后，3個工作日內(nèi)即可核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證。做到“一份辦事指南，一張申請表單，一套申報材料，完成多項審批”。

三是壓縮審批時限。對施工許可在審批時限精簡至3個工作日的基礎(chǔ)上，再次進(jìn)行壓縮，對符合條件的項目，2個工作日內(nèi)辦結(jié)，對重點(diǎn)項目不分節(jié)假日即到即辦。截止目前在“洛陽市工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)”中完成審批項目118個，完成并聯(lián)審批事項163個；對符合聯(lián)合驗收條件的竣工項目，實(shí)行聯(lián)合驗收程序，共聯(lián)合驗收41個單體。

四是再減企業(yè)負(fù)擔(dān)。將原由企業(yè)承擔(dān)的建設(shè)項目區(qū)域評估和施工圖審查實(shí)行政府購買服務(wù)，由吉利華陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)負(fù)責(zé)對南岸園區(qū)和北岸園區(qū)開展“區(qū)域評估”工作，目前地質(zhì)災(zāi)害危險評估和氣候可行性評估已完成評審可共享使用，其他評估正在加快進(jìn)行。由住建局負(fù)責(zé)施工圖審查，分別與圖審機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，對聯(lián)合審圖范圍及審圖時限進(jìn)行約定，將消防設(shè)計審查、人防設(shè)計審查、技防審查等并入施工圖設(shè)計審查，實(shí)行“聯(lián)合審圖”，有效提高圖紙審查效率，共完成有聯(lián)合圖審項目34個，可為企業(yè)節(jié)約資金160余萬元。

(撰稿：王學(xué)鋒 馬鐵林 審核人：趙劍波 )