一是明確責任，建立專班。建立主要領導負總責、主管領導分頭負責、各個專班具體實施的工作責任制，圍繞2023年各項民生工程任務，建立工作臺賬，明確時間節(jié)點，細化任務、責任到人，采取日匯報、周調(diào)度機制,全力推進項目建設。

       二是現(xiàn)場辦公，及時協(xié)調(diào)。工作專班落實一線工作法，在前期工作中積極協(xié)同相關鎮(zhèn)辦，做好涉及的拆遷和附屬物清理工作；工程開工后加強對接施工單位，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種問題。對權限之內(nèi)問題做到“小事不過午，大事不過天”；超越權限問題，立即按程序上報，促進問題盡快解決。

       三是及時督促，落實推進。建立周例會制度，按照既定節(jié)點，對存在進展滯后的項目，督促施工單位查癥結(jié)定措施，加大資金、設備和人員投入，趕工期、搶進度，確保項目順利施工。

       四是強化管理，確保質(zhì)量。全面規(guī)范項目建設程序，嚴格落實項目企業(yè)責任制和建設工程監(jiān)理制，加強民生項目建設日常監(jiān)管，堅決把民生工程好事辦實，實事辦好。

       截至目前，15項市政道路項目中，河陽路提升改造工程已完工；世紀大道東延工程累計完成總量的50%；英才路工程累計完成總量40%；世紀大道北延工程完成工程總量38%；其他道路加快推進。冶戍安置房項目5棟樓已完成主體結(jié)構(gòu)，完成總工程量的50%；陽光社區(qū)七期已經(jīng)開工，正在加快施工。供排水一體化項目已開工72個村，其中8個村已經(jīng)完工，累計鋪設供水管網(wǎng)247公里、污水管網(wǎng)207公里，建成污水處理站1座。

(撰稿：王學鋒 審核：張宏波)