近年來，孟津區(qū)審計局不斷加強對全區(qū)重大建設(shè)項目的審計監(jiān)督，采取三項措施，提高審計效能。

一是創(chuàng)新方式方法。為增強項目計劃的針對性、科學(xué)性，年初明確審計思路和重點，科學(xué)制定年度審計項目計劃，積極推行審計信息化，以計算機輔助審計為重要手段，充分運用工程計價軟件審核工程造價，提高投資審計工作效率。

二是建立協(xié)調(diào)機制。為形成監(jiān)管合力，進(jìn)一步加強與財政、發(fā)改、住建、交通等主要項目建設(shè)主管部門協(xié)調(diào)配合，建立互商互通協(xié)作配合機制，就工程立項、工程資金來源、工程預(yù)算編制、工程進(jìn)度、工程管理等情況及時溝通。

三是提高審計覆蓋率。前移監(jiān)督關(guān)口，變事后審計為事前介入、事中監(jiān)管。在不參與和審計職責(zé)無關(guān)的工作基礎(chǔ)上，依法獨立開展政府投資決策環(huán)節(jié)、招標(biāo)采購等重點環(huán)節(jié)的事前監(jiān)管；采取重點項目全程跟蹤，從投資立項開始提前介入，抓重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時點，分階段、有重點的對政府投資重點建設(shè)項目實施監(jiān)管，做到建設(shè)前各環(huán)節(jié)監(jiān)督、建設(shè)中有重點跟蹤監(jiān)管、建設(shè)后全方位審計，有效控制工程成本，提高工程質(zhì)量。

(撰稿：王洋洋 審核：朱少鋒)