小浪底鎮(zhèn)各村積極探索“黨員包聯(lián)小網(wǎng)格，五員合一大作為”治理模式。

 一是細化網(wǎng)格強管理。以地理位置為劃分依據(jù)，各村按組別劃分網(wǎng)格。由駐村書記、村黨支部書記任網(wǎng)格長，村“兩委”任二級網(wǎng)格員，熟知村情戶情的老黨員任三級網(wǎng)格員，每名網(wǎng)格員包聯(lián)12-15戶群眾，避免出現(xiàn)管理服務“真空”。各村網(wǎng)格員工作日志中對“五員合一”作了具體解釋：一要做好基礎信息采集員，當好“傳聲筒”；二要做好上級政策宣傳員，當好“小喇叭”；三要做好群眾事務代辦員，當好“推進器”；四要做好推動工作戰(zhàn)斗員，當好“沖鋒號”；五要做好矛盾糾紛調(diào)解員，當好“穩(wěn)壓器”。

二是密聯(lián)黨群增實效?！靶【W(wǎng)格”管理為農(nóng)村治理能力奠定良好的基礎，極大地提高了為民服務的效率，“網(wǎng)格員”三個字成為群眾茶余飯后的高頻關鍵詞。自此模式推行以來，明星村累計為群眾辦理事項200余件。

秉持“群眾們的口碑就是最好的獎杯”這一理念，在為群眾辦實事的實踐中，做到增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，要進一步密切黨群、干群關系，確?！靶∈虏怀鼍W(wǎng)格，大事不出村”，做好服務群眾的“最后一公里”。

(撰稿人：裴茜茜 謝雅佩 ；審核人：夏雨潤)