“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，孟津區(qū)市場監(jiān)管局緊緊圍繞“提升能力、鍛造作風(fēng)、實干立身、爭先出彩”主題，緊盯“五個明顯增強(qiáng)”目標(biāo)任務(wù)，聚焦“夯實基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、守住底線、促進(jìn)發(fā)展”工作主線，深入開展大學(xué)習(xí)、大討論、大整改活動，著力打造新時代“擔(dān)當(dāng)作為、實干創(chuàng)新”型市場監(jiān)管隊伍。

一是規(guī)范黨內(nèi)政治生活，增強(qiáng)旗幟鮮明講政治的能力作風(fēng)。按要求召開領(lǐng)導(dǎo)班子年度民主生活會、各支部組織生活會，規(guī)范開展民主評議黨員、主題黨日等活動，每月組織2次局黨組中心組理論學(xué)習(xí)，按要求開展集中學(xué)習(xí)研討交流，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和重要指示批示。每季度召開意識形態(tài)協(xié)調(diào)聯(lián)動會議，分析、研判市場監(jiān)管領(lǐng)域意識形態(tài)風(fēng)險隱患。落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，通過警示教育、案件通報、廉政提醒談話、以案促改等形式切實維護(hù)市場監(jiān)管系統(tǒng)政治生態(tài)。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專題調(diào)研，增強(qiáng)調(diào)查研究的能力作風(fēng)。 制定《孟津區(qū)市場監(jiān)管局 2022 年度干部職工教育培訓(xùn)計劃》，綜合運用專家授課、實地觀摩、經(jīng)驗交流、案例分析等形式，圍繞登記注冊、行政許可、執(zhí)法監(jiān)管、質(zhì)量提升、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等市場監(jiān)管業(yè)務(wù)工作開展專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高全局干部推動工作、解決問題的專業(yè)能力。班子成員結(jié)合分管工作，有的放矢列出調(diào)研課題，堅持“四不兩直”調(diào)研方法，靈活采取蹲點調(diào)研、個別訪談等方式，吃透情況、把準(zhǔn)方向，在深入調(diào)研中深化思想認(rèn)識、把握發(fā)展規(guī)律、找準(zhǔn)發(fā)展路徑，每年完成2篇高質(zhì)量調(diào)研報告，在班子會上輪流交流調(diào)研成果。

三是嚴(yán)守民生安全底線，增強(qiáng)服務(wù)群眾的能力作風(fēng)。開展食品安全“守底線、查隱患、保安全”專項行動，對全區(qū)60家生產(chǎn)企業(yè)、15家小作坊、156家學(xué)幼機(jī)構(gòu)等食品生產(chǎn)經(jīng)營主體進(jìn)行排查建檔、隱患整治、規(guī)范提升。開展疫苗、特殊藥品、核酸檢測試劑檢查和疫情防控藥械質(zhì)量檢查，對零售藥店進(jìn)行集體約談，督促落實新冠疫情防控措施，發(fā)揮零售藥店“哨點”作用。對590家企業(yè)的11611臺特種設(shè)備進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格落實年度日常監(jiān)管計劃。對29家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進(jìn)行巡查回訪，開展生產(chǎn)流通領(lǐng)域家用電器專項整治，電動自行車、電動三輪車和低速電動四輪車專項整治，危險化學(xué)品及其包裝容器產(chǎn)品安全整治專項提升。聚焦關(guān)系人民群眾生命健康安全的重點商品和重點行業(yè)，持續(xù)深入開展民生領(lǐng)域案件查辦“鐵拳行動”，回應(yīng)民生關(guān)切。

四是深化商事制度改革，增強(qiáng)改革創(chuàng)新的能力作風(fēng)。做好省市放權(quán)賦能權(quán)限下放承接，推進(jìn)企業(yè)登記全程電子化服務(wù)，進(jìn)一步壓縮環(huán)節(jié)、精簡材料，簡化審批，實現(xiàn)企業(yè)登記“全程電子化、一網(wǎng)通辦、一次辦結(jié)”等措施，2022年企業(yè)開辦電子化設(shè)立登記達(dá)到98%以上。落實免費郵寄企業(yè)證照，新辦企業(yè)免費刻制公章等惠企政策，一季度為企業(yè)節(jié)省費用14萬余元，真正實現(xiàn)企業(yè)開辦零成本。

五是健全工作推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)推動工作落實見效的能力作風(fēng)。認(rèn)真落實“13710”工作制度，召開局班子會議對上級部署、指令、批示進(jìn)行研究，分解任務(wù)、明確責(zé)任人，建立工作臺賬。每月月初對當(dāng)月工作進(jìn)行部署，月中召開推進(jìn)會議，月末進(jìn)行總結(jié)排名和通報，每季度開展績效考核，對不能按時完成工作部署的部門及人員進(jìn)行問責(zé)。成立工作作風(fēng)督查小組，不定期對系統(tǒng)干部職工工作作風(fēng)進(jìn)行督查暗訪，教育引導(dǎo)黨員干部務(wù)實重干、勇于擔(dān)當(dāng)、爭先進(jìn)位。

(撰稿：楊曉曼 審核：寧建強(qiáng))